王道銀行信貸利率

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買房需要房貸、買車需要車貸、有金錢需求需要信貸。

人一生中難免會遇到需要資金周轉的時後，

孩子的教育資金、家人的醫療費用、實現夢想的創業基金等等。

在缺錢的壓力下，該怎麼免除人情壓力，又可以安全取得資金呢？

 

首先，你需要找正確的管道借錢

千萬別找地下錢莊(高利貸)、當舖想辦理一筆信貸但不知該怎麼辦理ptt(高利貸)，或找代書(良莠不齊)

所以合法的找銀行借錢才是王道 

因為現在全球都處在低利率環境

銀行目前有很多低利率的貸款方案

借款利率低、且安全，你根本不需要鋌而走險

不然你只會更擴大你的債務缺口，甚至造成不可挽回的局面

所以－若能善用個人信用貸款，無須擔保品及保人即可申辦

 

一般要貸款者最常遇到的疑問有~ ~

1. 我可以貸多少錢 ?

2. 每期利息是多少錢 ?

3. 核貸要花多少時間 ? 

4. 有負債 . 信用瑕疵是否可貸款 ?

5. 有哪間銀行的貸款方案最符合你的需求 ?

 

問題來了：

市面上銀行貸款方案那麼多，你想申辦信貸利率最低、額度要高，

就需要多家銀行來回比較。但是每家銀行在你尚未確認要申辦之前，

銀行給你的利率跟額度都只是概估。

所以不管你是打電話、去客服或是直接到分行詢問，

你都只想辦理一筆信貸但不知該怎麼辦理ptt 預借現金atm能得到「大概」的答案。

因為銀行知道你只是來比較的，沒有銀行會願意向你保證能貸款條件，

除非你已經確定要申辦，填了申請書及檢附相關財力證明之後，

銀行才會幫你審核並調聯徵。

提醒大家，目前網路上雖有很多網站有提供各銀行的利率比較，

但上網一比，每家銀行的條件、合約都很複雜(有陷阱)。

故要特別小心~~很多銀行都只會秀出“ 有限期“

讓你無法抗拒的超低利率及額度，讓你掉入合約陷阱。

也有些銀行銀行員為了業績，同樣也會用這招。

只給你看了有限期、讓你無法抗拒的利率及額度，

結果最後申辦出來的條件，跟行員當初所說的天壤之別。

這也是為什麼我會建議大家要找專業的貸款顧問公司的原因，

因為相信大多數人，對申辦信貸是陌生的、沒有經驗的；

不然就是根本沒有時間去詳細比較、或請假辦理。

 

 小心多家送件會被銀行 ''徵聯 ''.  信用會扣分再扣分 !

 

 

 

如果你是下列4種狀態

狀態1. 想辦理一筆信貸但不知該怎麼辦理ptt 預借現金atm急用錢，承受不起銀行不核貸的風險

狀態2. 無資產或薪資證明，擔憂跟銀行借不到錢

狀態3. 想知道哪間銀行貸款利率最低

狀態4. 申辦貸款被銀行退件，找不到解決的方法

建議你真的要找專業的貸款公司來幫忙。 

 

目前政府合法立案的貸款顧問公司，

他們是專門辦理一般民眾的個人貸款評估

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通通都可以幫助你跟銀行順利借到錢

而且貸款公司最棒的好處就是

能非常快速的依個人的條件幫你與各家銀行貸款方案媒合

立即找出最適合、最划算的利率方案並提高貸款核准率

省去你一家一家銀行比較的時間

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「貸款利率」、「額度」

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揪出蔡政府穿越時空3大自打臉政策 鄭麗文怒嗆：雙標黨

近期外界質疑五倍券聲浪不斷，國民黨立委鄭麗文昨在臉書整理民進黨「穿越時空打臉自己」的事蹟，除了五倍券，還有萊豬和疫苗，她更稱，民進黨雙標黨，為何時空背景老是不同？含有「瘦肉精」萊克多巴胺的美國豬肉今年元月開放進口，鄭麗文指出，過去民進黨在野期間強烈反對前總統馬英九進口萊豬、牛肉，蔡英文當時還喊出「拒瘦肉精，政府做不來就下台」，如今態度180度大轉彎，穿越時空打臉自己。 至於目前台灣面臨疫苗數量不足，鄭麗文直言，目前505萬劑的莫德納到貨量不到三成，還有400萬人等不到第一劑，追根究柢錯誤的疫苗政策，就應該由一開始少買莫德納、不買BNT的陳時中部長負全責。關於五倍券，鄭麗文直言，蔡英文總統曾在前總統馬英九發放消費券時大力批評「消費券是炒作出來的興奮感，像煙火一樣，但大家都花完以後，對經濟的貢獻在哪裡？」如今蔡總統自己竟成了放煙火的人，再次穿越時空打臉自己。鄭麗文更說，疫情造成百業蕭條，人民生活苦不堪言，蔡政府不顧九成民意希望普發現金，就是執意要多花20幾億的行政成本，還要讓百姓等到10月，真的不懂小老百姓生活有多辛苦，已經嚴重與社會脫節。

疫苗效力恐隨時間減弱 醫驚：3個月染疫風險差2倍

恐怖Delta侵襲全球，打完兩劑疫苗也擋不住，因此不少國家相繼宣布要打第三劑加強劑，而這樣的決策恐讓原本連第一劑都還沒打的國家，取得疫苗更加困難。醫師陳子安發文表示，以色列疫苗覆蓋率高，但近期過半數的確診者都已打完兩劑疫苗，讓他擔憂「疫苗效力隨時間減弱恐成事實」，今年一月接種疫苗被感染的風險，比四月份接種的人高2.26倍，因此疫苗還不是終極解方，而以色列也宣布要打第三劑疫苗。陳子安昨在臉書發文分享，以色列是最早普遍打疫苗的國家之一，12歲以上的以色列人中有78%已打疫苗，且多是接種BNT。隨著疫苗覆蓋率提升，以色列自二月底逐步解封，直到六月中已有超過一半的人口打完兩劑疫苗，因此當地人不再戴口罩，餐廳與商店也完全開放，但如今卻面臨疫情大爆發的危機。陳子安表示，來勢洶洶的Delta變異株肆虐全球，以色列竟然也是世界上感染率最高的國家之一，每天每百萬人中，有將近650人確診，其中超過半數的感染者已經完全接種完疫苗。讓他忍不住擔憂「疫苗的效力會隨時間而減弱，似乎逐漸成為事實」，據六、七月份的數據，今年一月接種疫苗被感染的風險，比四月份接種的人高2.26倍。 陳子安透露，統計至8月15日，共有514為以色列人因為重症住院，其中有59%的人已經完全打過疫苗，由已於多數住院患者其實都打過疫苗，因此以色列用自身的經驗告訴大家「疫苗有效，但是還不夠好」。陳子安也說，為了抑制疫情反撲，以色列也開始施打第三劑疫苗，截至8月16日已有將近百萬個以色列人已打了三劑疫苗。不過，因為世界上多數的人甚至連第一劑都沒有打到，因此世衛組織也懇求發達的國家不要再追加注射疫苗。陳子安引述以色列的科學家的說法，追加疫苗不太可能控制 Delta變異株蔓延，以色列目前感染狀況嚴重，即便多數60歲以上的人都打了第三劑，但也許兩周後醫院又會被淹沒，他認為恢復戴口罩與保持社交距離的防疫措施也很重要。「結論是疫苗尚不是終極解方。」不少網友看了直呼，「人類的浩劫」、「不想要的結論終究出現了」、「結果還是傳統的隔離檢疫才是王道」、「一兩年內口罩都必須常備了，還好台灣人很習慣戴口罩」、「感覺還是要有效的抗病毒藥物」。

台灣「疫苗覆蓋率」全球排名曝光 他催蔡政府救這群人：快拔管了

帛琉官方日前宣布台帛旅遊泡泡新規定，旅客前往帛琉必須選擇嬌生或輝瑞疫苗，不接種就無法入境；立委陳以信警告，目前台灣疫苗覆蓋率劑次人口比只有42%，而兩劑完成人口比只有2.9%，全球排名第96名，這造成國人出國困難，旅遊業也是叫苦連天，政府再不救，恐怕就要拔管了！陳以信昨(18)日在臉書發文表示，帛琉旅遊泡泡帶出來的問題，顯示台灣的疫苗覆蓋率太低，尤其跟周邊國家相比，疫苗超前部署顯然不夠。他說，去年國內還沒有什麼疫情，就已向政府呼籲考慮疫苗護照，邊境不能一直鎖下去，而各國的疫苗接種卡又該怎麼接軌？就算接種覆蓋率夠了，卡能接軌，國際旅遊才有辦法解開，而這些超前思維，民眾到現在都沒得到解答。陳以信更提出數據，指出以國人常去的國家為例，新加坡劑次人口比為150%、兩劑都施打完成人口比為73%；大陸劑次人口比為134%、兩劑都完成人口比為56%；美國劑次人口比為108%、兩劑都完成人口比為51%；日本兩項數據分別為88%與38%，南韓低一些也有62%與19％；而台灣數據低太多，目前劑次人口比只有42%，而兩劑完成人口比只有2.9%，全球排名竟是第96名，顯然由於政府疫苗政策失當，造成國人出國困難，讓旅遊業叫苦連天。 陳以信指出，旅遊業者坦言，去年的狀況可以說是住進加護病房，現在則已是住進安寧病房，如果政府再不出手，「恐怕就要拔管了！」這狀況聽來真的令人非常心酸。

再掀江啟臣任期爭議 張亞中要求即日卸職勿瓜田李下

國民黨主席選舉4強競爭，今天選監委員會首次開會，將審查候選人資格，黨主席候選人、孫文學校總校長張亞中委由國民黨前副祕書長張雅屏，提出檢舉案，要求對手、現任主席江啟臣即日起卸職，不應貪戀名器與瓜田李下，再掀江啟臣任期爭議。國民黨上午召集各陣營選監委員首次開會，孫文學校總校長張亞中在開會前，發布新聞稿表示，將委請國民黨前副祕書長張雅屏，向選監委員會提出「主席違法延任辦理選務」檢舉案，期望選監委員會能維護選舉公平，以昭公信。該檢舉案指出，為尊重黨章與黨務中立，敬請現任主席江啟臣即日起卸職，黨主席的選舉公報中，江啟臣應以「前黨主席」身分參選；如江啟臣執意要以「現任黨主席」身分參選，黨主席選舉公報中，請在其職稱後以括號（有爭議）表明。張亞中說，江啟臣如果遵守黨章，任期結束就該離任，以「前黨主席」身分參選，如果能夠當選，自然可以再任黨主席，與「請假參選」結果並無實質差別。張亞中批評，但是，目前江啟臣堅持「請假參選」，不僅違法擴權，更有利用「現任黨主席身分」得利之嫌，此舉不僅可能方便其所任命的黨工為其動員拉票，甚而影響選務中立。即使江啟臣認為絕對不會，但瓜田李下，已使選務中立蒙上陰影。江啟臣的主席任期爭議，先前中常委沈智慧二度在中常會發難，經黨中央函文給內政部後，黨中央認為雖然內政部指國民黨不適用人民團體法，主席任期至8月18日止，但尊重國民黨依章程及相關規定辦理。

活下去 數位轉型動起來！企業疫後新標配：數位長

疫情開火，企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」，現在就必須開始行動！因此，不管是任何企業，都必須即刻盤點：面對的是什麼現況？競爭對手做了什麼？組織資源如何做出最有效的調度？還有，最重要的，領軍轉型的數位長，該由誰擔任？「做我們這一行，一天沒開工，就是一天沒收入，」面對2021年台灣突起的疫情，饗賓餐旅總經理陳毅航的語氣盡顯感慨。饗賓擁有饗食天堂等七大餐飲品牌，這波「半封城」讓營收直線滑落九成，一個月損失超過一億元，一季就虧掉一個資本額。所幸饗賓趕緊接上數位應用（digital），打通IT與物流任督二脈，開展外送外帶，即便杯水車薪，仍是品牌挺過難關的重要一環。「我們只能更加快轉型速度，包括人力精簡、專業技能提升，」對身處疫情海嘯第一排，得面對種種打掉重練，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍已經習慣。 雄獅旅遊先在去年遭遇海外旅遊停擺，轉向經營國旅，又在今年遭遇台灣疫情，剛萌芽的國旅業務又遭截斷。於是，雄獅趁勢轉型「生活產業集團」，投注資源進入餐飲業，加入雲端平台，並強化數位行銷，每一步，都有數位轉型的基因，而這麼做，無非是為了和2100名員工一起活下去。「因為防疫是要考量，啟動人員分組辦公的營運模式外，非生產直接相關人員，盡量居家辦公，」晶圓製造龍頭台積電面對病毒進逼，董事長劉德音、總裁魏哲家，罕見聯名撰寫內部信函，穩住產線與士氣。台積電的台灣員工數約五萬人，九座晶圓廠內的產線人員約一萬人，疫情期間居家辦公，意味著在每天四成員工遠距工作的情況下，台積電仍能每天持續生產價值近30億元的晶片，穩定的雲端協作系統，是護國神山背後的靠山。「台灣開始停課時，我們就在思考，什麼樣的產品，能解民眾燃眉之急，於是，短短三天便拍板投入生產11.6吋筆記型電腦，」值此疫情時代，不僅是景氣緊縮的產業需要直面接球，需求大漲的產業也得快速動員，電腦品牌大廠宏碁（acer）董事長陳俊聖就抱持這樣的態度，積極應戰。5月初，宏碁發現，遠距教學讓市場上的貨一夜之間全被掃完，於是緊急聯絡產品部門與供應鏈，盤點僅有料件，三天完成設計，兩週開始上架。能如此閃電行動，若非集團長期數位化的累積，盤點物料、調度產能、溝通上下游，產品也無法這麼快到位。各企業憑數位實力，挺過疫情生存戰端看這四家企業在疫情之下，各自應對沒得選擇的生存之戰。不論是仰賴智慧製造、雲端協作、線上服務，還是靠攏電子商務、數位行銷、新零售，要在這局熱戰中取勝，企業得拿出「數位實力」短兵相接。這波數位轉型海嘯，並非專攻台灣，從2020年起，全球企業便嚴陣以待。根據市場研究機構IDC《2021年全球數位轉型預測》報告，全球企業持續加碼投資數位轉型，預計2020～2023年的複合成長率將達15.5％，直接投資的總額將超過6.8兆美元（約台幣191兆元），明年經濟發展對數位相關應用的依存度，更是大幅提升，預計全球65％的GDP，將由數位化驅動。IDC研究總監費茲傑羅（Shawn Fitzgerald）表示，數位轉型將是未來企業最重要發展方向，「未來只有以新的數位商業模式為核心，並在數位平台成功實施企業策略的組織，才能持續取得成功。」逾三成企業擴編數位人力、追加轉型預算《遠見》在疫情高漲時期進行台灣版的「2021數位轉型組織應變大調查」，結果顯示，企業在數位領域絕處求生！33％的企業，預計擴編數位轉型團隊人力，更有34.2％的企業火速追加數位轉型年度預算，其中大幅度增列61％以上的企業，多達19.8％。問及先前所做的數位轉型，是否派上用場？87.7％企業認為有用。38％的企業認同先前布局，讓疫情爆發後，應變得以順暢；更有14.6％的企業，認為非常有用，在這生死攸關之際，慶幸自己有做。延續數位轉型大計，企業因應疫情，在軟體硬體、教育訓練等面向，調整策略，投入資源。在組織架構上，企業也多有調整，不管是上調數位主管的職級，或是增設專責單位，都是為了讓數位轉型團隊有更多拓展空間。「深深了解這次疫情來勢洶洶，跟上一次完全不一樣，」餐飲龍頭王品董事長陳正輝慨嘆，所幸王品這波並未只能捱打，在去年疫情小警戒的時刻，王品旗下23個連鎖品牌，超過萬名員工，就已完成高強度壓力測試，除了前端產品研發到位，後端資訊系統也能全力應援。2020年，陳正輝有鑑於疫情波動，第二季斥資兩億元啟動「王品瘋美食App」砍掉重練計畫，捨棄冰藏七年、會員破百萬的舊版系統，推出新App，更深度地整合會員服務、門店資訊，甚至是支付、電商、社群、財務等多重層面。2020年下半年，台灣消費市場全面復甦，王品借勢發功，新款App從頭累積會員，僅僅九個月的時間，就達百萬會員，因此，在2021年5月，遭遇大疫情潮的時刻，得以運用社群、電商、外帶等功能，挺住直線崩壞的市況。若問起王品人如何成功抗疫？「老天爺保佑」是他們謙虛的說法，但背後嚴密的中長期數位轉型策略，才是實情。步驟1〉確定指揮官，安排資源調度關於數位轉型，喊了許多年之後，現如今已成系統化顯學。而從資訊運用與既有業務的連結度來看，轉型常見可分為數位化、數位優化、數位轉型三階段。然而各式數位轉型切點、各種發展模組，琳瑯滿目、五花八門，企業如同重新創業！麻煩的是，面對不同競爭環境，沒有兩家企業的策略地圖完全相同，很難直接複製模仿。但所有企業在轉型時刻，面對的第一個問題都是「資源調度」，如何安排人與錢。根據《遠見》2021數位轉型組織應變大調查，企業認為落實數位轉型計畫的必要元素之中，最重要的是「最高領導人親自參與」。69.5％企業由「董總階層」領軍調查同步發現，台灣企業數位轉型多由「董總階層」負責推動，多達69.5％的企業，由董事長、總經理、執行長、營運長領軍轉型。協助數位轉型多年的全球企業應用軟體解決方案供應商SAP，全球副總裁、台灣總經理林偉德觀察，數位轉型是企業長期蛻變，藉由數位科技輔助，分階段、目標、進程，不斷進步和創新的過程，「轉型牽涉整體公司營運，需要高階決策者支持，從一個更全觀的視野來推動計畫，所以必須是CEO專案，而非單純IT專案。」步驟2〉任命轉型大將，調整組織架構確定戰鬥指揮官之後，第二步就是任命轉型大將，「找誰來做」？組織架構如何規劃，將影響他擁有多少的權力、人馬、資金。PwC旗下策略顧問機構Strategy&，自2015年起研究「數位長」（Chief digital officer，CDO），關注的2500家大型上市公司之中，2019年已有21％企業設有數位長，台灣企業近年也跟進風潮。2019年底，電子產品組裝廠緯創新增數位長一職，任命集團內建廠經驗豐厚的王志宏擔綱，運用AI人工智慧等數位科技，進行更敏捷的全球營運布局推動。2020年下半年，面板廠友達光電集團，也新增數位長一職，將原本資訊部門升格為數位部門，並由原IT負責人謝忠賢出任首任數位長。就連數位能力優異的鴻海集團，也在去年底聘任的新的數位轉型主管，由曾任Gartner大中華區資深合夥人龔培元接任，負責加速新一波數位轉型。友達數位長謝忠賢指出，「資訊長的任務，主要與IT建構有關，但數位長的任務，需要聚焦在應用層面，要從人的角度思考，各種數位工具的應用場域，包括組織內的溝通協作環節，也包括產品或業務推進時的需求，」歷練過集團多個資訊相關崗位的他，對需求與情境，有很高的掌握能力。步驟3〉持續溝通，落實轉型目標謝忠賢分享，推動數位轉型，最需要花心思的，終究是「溝通」，集團轉型有大目標，但落實到每個單位，需要凸顯這些任務對各自的小目標，能帶來哪些幫助，才能共同完成大策略。《遠見》調查發現，數位轉型的「卡關點」，35.2％的企業認為，內部人員不熟悉數位相關事務，34.5％的企業認為，公司缺乏對數位轉型的全面性規劃，同時各有32.7％的企業，認為難處在於外聘數位人才困難、數位工具／系統的導入不容易、組織工作固化，讓新事務進程緩慢。數位轉型三大模式：任務、人、錢分析數位長協力董總執行數位轉型的模式，綜觀來看，大致可分成三種：一是以「任務」為核心，指派多個團隊分頭研究進行，例如連接器線束大廠貿聯，本次調查企業之中，以此模式轉型者最多，約占受訪企業55.8％。二是以「人」為核心，指派單一主管統籌轉型策略，領導專責團隊共同執行，例如資深金融品牌第一銀行，此模式約占38.7％。三是以「錢」為核心，規劃特定期間內的經費預算，例如傳產廠家新光鋼鐵，各任務單位可提案爭取執行，此模式約占4.3％。值得注意的是，企業在啟動數位轉型的評估階段，有多達42.4％企業選擇先以「人」為核心，6.9％企業以「錢」為核心，在執行一段時間後，才轉換為以「任務」為核心，可做為企業中長期規劃的重要參考。不過，不管是哪種形式，都需要如同數位長的高階主管協力。Strategy&分析指出，職級需要向上提升的原因，在於職級較低，或是任務單純的數位相關職務，例如，數位行銷、客戶服務等，任務型小主管已能勝任，但當需更廣度整合系統與概念推進時，缺乏跨部門溝通的權力與能力，就會如同「孤島」一般。「所以現在有愈來愈多組織，正在尋找具有策略和技術背景的數位長，那些能理解技術，並跨越孤島帶來破壞的『C級高階主管』」，Strategy&合伙人佩拉多（Pierre Péladeau）分析。當企業數位力完備，數位長就能「被消失」非常值得玩味的是，研究發現，數位長的平均任期只有31個月，是所有「C級高階主管」中最短的，而且，任職時間還在縮短，原因在於「數位轉型不是數位化」，轉型在任何地方都不受歡迎，沒有人想改變，內部阻力強大。但也有一種任期短的「樂觀」可能，Strategy&認為，隨著轉型成為核心業務的一部分，也成為團隊成員的共同責任，當組織已將數位基因寫入，「下一步將是數位長消失。」2020年，台灣彷如與世界悖離的平行宇宙，當時各界擔憂，台灣會追不上國際社會蓬勃崛起的數位轉型大浪。而時序轉回現在，2021年5～7月，歷經上萬人確診、700餘人病逝，實體內需經濟瞬間打趴。這一回，台灣企業不得不覺醒，由董總帶隊數位轉型，並調整組織架構、調度資源，尋找膽大心細、最適合組織的數位長！本文作者：羅之盈(本文摘自《遠見雜誌8月號422期》)文章來源：遠見雜誌

NBA》勇士天大好消息 K湯有望在與湖人開幕戰復出

NBA的夏季聯賽已經展開，不少新秀和期待回歸的前NBA球員都在這個舞台努力拚搏，希望能在10月的開季讓自己得到上場機會，而那些因為受傷休息許久的球員想必也期待自己能盡快出賽為球隊貢獻，其中勇士球星克雷湯普生(Klay Thompson)就是大家最期待回歸的人。Here are some of the #NBA early season & Christmas games we are most looking forward to with storylines galore. Bonus: what can we expect early from new-look Lakers? Contributions from @MarcJSpears @espn_macmahon @kpelton @NickFriedell @ProfessorDrz https://t.co/eeGHzVPIox— Andre Snellings (@ProfessorDrz) August 18 2021 而據NBA知名記者史皮爾斯(Marc J. Spears)表示，克雷湯普生有望在對上湖人的開幕戰中強勢復出，這場比賽預計在台灣時間10月20日開打，距離目前還有兩個月的時間，就克雷湯普生的復原進度來說是有機會的，因為在上一季曾經看到他上場進行投球訓練。若開幕戰克雷湯普生真的能回歸，那球迷就能大飽眼福了，因為除了湖人全新陣容令人期待之外，「浪花兄弟」的重新合體也讓人非常懷念，這場開幕戰的競爭度更會隨之上升。而在史皮爾斯報導之前，克雷湯普生原本預計在12月底或明年初才回歸，所以他有可能提前兩個月復出。2019年總冠軍賽G6，克雷湯普生遭遇左膝十字韌帶撕裂傷，因此缺席了整個賽季。2020年休賽期他在洛杉磯訓練時又意外受傷，最終被判斷為阿基里斯腱撕裂，導致他連兩年缺席NBA賽季，他不在的這段期間也大大影響勇士的戰力，只能靠柯瑞(Stephen Curry)獨撐，不再是過去那支冠軍球隊。無論如何相信克雷湯普生回歸能帶給勇士非常大的希望，除了「浪花兄弟」重新連線之外，搭配防守大將卓雷蒙格林(Draymond Green)，另外還有威金斯(Andrew Wiggins)和回歸的老將伊戈達拉(Andre Iguodala)，若能再等到上季榜眼懷斯曼(James Wiseman)，整體實力其實相當不錯。

NBA》貝弗利轉了兩隊恐再走人 將成換取西蒙斯關鍵

近期在NBA最悲情的人可說是前快艇球員貝弗利(Patrick Beverley)了，他在幾天前被快艇交易至灰熊，用他和奧圖魯(Daniel Oturu)、隆多(Rajon Rondo)換到了布雷索(Eric Bledsoe)，但沒過多久貝弗利又被灰熊交易到灰狼，換取卡爾佛(Jarrett Culver)和赫南葛梅茲(Juancho Hernangomez)，短短幾天就被交易兩次。Timberwolves add toughness by trading for Patrick Beverley jettison 2 unhappy campers https://t.co/VFaAJoHqPN— Jon Krawczynski (@JonKrawczynski) August 17 2021 沒想到據外媒報導，貝弗利可能再次被交易，灰狼隨隊記者克勞欽斯基(Jon Krawczynski)向外說明，指出貝弗利可能成為灰狼與76人達成交易的關鍵，而這筆交易關乎到是否能換取班西蒙斯(Ben Simmons)，他的防守與外線能力將幫助76人更多。據消息人士透露，灰狼一直都有與76人在探討交易西蒙斯的可能性，但他們沒有足夠有力的籌碼，缺乏能帶給76人奪冠的資產，因此需要進行三方交易，這是一個複雜的過程，而若能拿出貝弗利做為籌碼將更有機會爭取到班西蒙斯。33歲的貝弗利近幾年一直在處理傷病問題，所以保持健康對他來說也是很重要的，貝弗利身高185公分，體重82公斤，在2009年第2輪第42順位被湖人選上，之後都在外國聯賽打球，直到2012年正式登陸火箭，一直效力到2017年，之後又輾轉到發展聯盟，接著才去了大家熟悉的快艇，他最為人熟悉的就是死纏爛打的防守能力，曾經讓許多明星球員都吃過大虧，2014、2020入選NBA年度防守第二隊，2015拿下明星賽技巧挑戰賽冠軍，2017年則入選年度防守第一隊，生涯至今能拿下8.8分4.3籃板3.4助攻。

威力彩直衝21.5億！4星座、4生肖財運最旺 有機會中獎

威力彩連續槓龜40期，今晚即將再度開獎，台彩預估今晚頭獎累積上看21.5億。星座塔羅牌專家小孟老師在臉書粉絲團分析，雙子座、巨蟹座、天蠍座、摩羯座命中有福報，另外，屬豬、虎、龍、羊的人則是今日財運最旺的4生肖，最有機會中大獎。▍Top4 雙子座金星在雙子座偏財宮位，顯示雙子座財富能量非常強，因金星代表愛與美麗，建議下注前用紅包袋畫一個愛心，再畫上女神維納斯的符號，就能得到愛神的加持，讓你的財寶庫更飽滿。▍Top3 巨蟹座 水星與火星轉入巨蟹座兄弟宮位，水代表財，火代表燃燒，水火也代表「財水不斷燃燒」，象徵今日財氣旺到翻，建議下注前請兄弟姐妹或者乾哥乾姐代為下注，同時可吃火龍果、番茄等食物來提升財氣，小孟老師表示，「愛吃辣的朋友也能吃完辣椒後再去下注，說不定你的財庫會辣到翻紅。」▍Top2 天蠍座受到水星與火星進入人際宮，顯示今日若想中大獎，必須依賴朋友一起下注！建議天蠍座可以揪同事、朋友一起包牌，或者找尋雙魚座或處女座的朋友來幫忙，小孟老師解釋，「因為天蠍座的偏財宮進入雙魚座，人際宮進入處女座，因此這2個星座會是你下注的大貴人，可以一人出50元試試手氣。」▍Top1 摩羯座因天王星最後一天順行進入偏財宮位，顯示摩羯座容易有突發偏財發生！另外，金星落入事業宮，表示能帶財的投注站就在工作地點周邊，建議下注前先搜尋公司旁最近的投注站。小孟老師表示，「當天也為驪山老母生日，驪山老母的特徵是手拿蟠桃，因此建議你在下注之前，先吃一顆水蜜桃，可得到神明加持，增強中獎機率。」小孟老師加碼透露，「今日開財運方位在正北方。」可前往住家或辦公室北方的投注站下注，藉此增強財運。而中午11點下午3點、晚上7點至8點則是最適合下注的時段，不妨把握時機試試手氣。文章來源：小孟老師星座塔羅牌之清水孟

台電大樓確診連環爆 員工吐心聲「公司防疫太鬆懈」

台電總管理處爆發群聚感染，1個月內爆發3人確診，台電昨日緊急召回400名員工進行快篩，稍早再驗出1人結果為陽性，目前已進一步安排PCR採檢。一名自稱是台電員工的女網友透露，台電的防疫「真的滿鬆懈」，疫情警戒降級後隨即取消居家辦公及電梯分流，公司爆發疫情才緊急啟動快篩，就連現在外包人員是否有造冊快篩都成為謎。原PO昨（18）日於論壇《Dcard》發文稱自己是台電員工，自從疫情警戒降至2級後，公司馬上取消異地與居家辦公，就連電梯分流也開始「同流」，直到群聚感染事件曝光後，才又啟動居家辦公及普篩。原PO表示，由於公司同仁眾多，一天根本就篩不完，只能分成兩天作業，但問題在於有一半的同事都已在居家辦公，公司卻還是通知居家辦公的同事返回公司快篩。除此之外，公司內部的清潔人員是使用外包人力，這些人卻沒辦法比照公務人員一樣普篩，也不知是否有一起列入快篩、造冊，「但大家都在同個辦公場域」，憂心會成為防疫破口。對此，台電發言人張廷抒表示，針對確診同仁工作樓層，皆已完成清消，且全面淨空3日，同仁均採居家辦公、分艙分流，大樓也會全面加強定期清消。台電強調，目前已依照指揮中心提供的建議，同時也將有專人協助台電落實分組及動線規劃，並以最高標準執行各項防疫措施。張廷抒說，現階段PCR篩檢對象會從與感染同仁比較鄰近的樓層開始，進而擴大到其他樓層，原則是希望今日能夠全數篩檢完畢。不過昨日快篩400位同仁，僅1位驗出陽性，張廷抒則認為「代表暫時是沒有問題」，但會再安排做一次PCR檢驗。至於外包單位，張廷抒也強調會全部納入採檢，因為同一個工作環境、同一個活動空間，要全面做防範，才會有效。

「難怪綠營縣市都沒確診」 男大生曝1圖開噴：指揮中心太誇張

「這也敢算境外移入？指揮中心太扯了吧！」網路上有兩名男大生不約而同分享，昨日新增的境外移入案15999確診足跡圖，驚訝地表示「5月入境台灣，8月確診竟然算境外移入？」，國內疫情趨緩，還以為是防疫有成，其中一名男大生更怒罵「難怪綠營執政縣市都沒有確診」。兩名男大生昨（18）日於論壇《Dcard》發文，其中一名為成功大學醫學系的男大生指出，案15999於5月入境返台檢驗為陰性，在台灣3個月要離開篩檢確診，「所以這是境外移入？也就是說該案在台灣攜帶病毒3個月了嗎？還是其實是在南部確診？」認為指揮中心直接將其歸在境外移入，不追查源頭真的很誇張，若是境內確診真的很嚴重，代表南部有不少潛在病毒。另一名東華大學的男大生則表示，一直以來以為是防疫有成，原來全推給境外移入，5月入境返台，8月在台確診，令他忍不住大酸「跟我說這是境外移入？難怪綠營執政縣市都沒有人確診」。貼文曝光，引發網友熱烈討論，「我是否可以合理懷疑為了讓數據好看？」、「甩鍋卸責花招百百種，也不是第一次了」、「這個確診者二級當解封，到處趴趴造」、「現在綠色的縣市可能都是黑數」、「明明就是境內，還想用境外混過去」。據了解，案15999為一名40多歲女性，5月17日自印度入境後，隨即進行14天居家隔離，5月18日採檢PCR為陰性，5月30日檢疫期滿再採仍是陰性，不過近日她準備再返回印度工作，8月17日自行至醫院採檢，竟然發現確診。中央流行疫情指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞昨日則解釋，該案CT值為33，在台期間都沒有相關症狀，但在入境時，曾有咳嗽症狀，只是檢驗都為陰性，研判在印度就已染疫且痊癒，仍處於陰陰陽陽的階段，後續會再看抗體檢驗。★《中時新聞網》提醒您：因應新冠肺炎疫情，疾管署持續加強疫情監測與邊境管制措施， 如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或 0800-001922， 並依指示配戴口罩儘速就醫，同時主動告知醫師旅遊史及接觸史，以利及時診斷及通報。

散裝航EPS爆發力幹掉長榮、陽明 專家曝背後2大理由

受到美股拖累，台股今（19日）盤中大跌逾300點，但航運股仍是盤面「吸金」焦點，成交比重占大盤逾4成，其中散裝輪中航、台航逼近漲停，強壓貨櫃輪。對此，法人分析，貨櫃三雄長榮、陽明、萬海全年每股盈餘（EPS）35～37 元的本益比個位數，這些利多市場都知道，相較之下，散裝輪 EPS爆發力，市場不太清楚，套牢壓力較小；因此下半年黑馬股，挑選籌碼較乾淨、利多不凸顯才是王道。當沖降稅確定延長3年，吸引當沖客大舉回籠，航海王延續昨日氣勢再度成為主流。航運族群早盤占大盤成交比重一度跳增45%，盤中表現最亮眼的是散裝航運，台航、中航攻上漲停，四維航、慧洋-KY、裕民、新興等漲幅2%~7%不等；而貨櫃的萬海上漲逾1%，長榮、陽明則小跌在平盤附近震盪。航運最新報價方面，波羅的海（BDI）綜合指數周三（18 日）大漲 4.8%（或176 點）至 3833 點；與基建原物料運輸相關的海岬型運費指數（BCI）狂飆8.38%（或415點）來到5365 點。萬寶投顧總監蔡明彰指出，大陸鋼鐵下半年減產，使上游原料鐵礦石期貨自 7 月高點以來下跌 34％，這對鐵礦石生產商是利空，但對鋼鐵生產商及載運的散裝輪卻是利多。前者降低成本、利差擴大，後者受惠大陸港口鐵礦石庫存降低，趁低價趕快回補。除了鐵礦石、煤炭外，散裝輪運送糧食穀物，南美今年乾旱，糧食價格狂漲，9 月是穀物運送旺季，散裝輪運價欲小不易。他強調，貨櫃三雄上半年 EPS15～17 元，全年估 35～37 元，長榮、陽明、萬海 的本益比個位數市場都知道，就是對利多太瞭解，所以套牢一大票籌碼，未來貨櫃三雄反彈，層層反壓。蔡明彰認為，相較之下，散裝輪 EPS 爆發力，市場不太清楚，套牢壓力較小。中航今年 EPS 估 7 元，較去年 1.67 元，成長 3.1 倍；台航今年EPS 估2.3 元，較去年1.24元成長 85％；四維航今年 EPS 估 5 元，較去年虧損 3.2 元大幅轉機；裕民今年估 3.8 元，較去年 1.04 元，成長 2.6 倍；慧洋- KY 今年EPS 估 6 元，較去年 0.15 元，成長 39 倍。蔡明彰提醒，台股進入下半場，黑馬未必是 EPS 最高、本益比最低的個股，往往是利多比較不知道、籌碼較乾淨的股票。

恒指低開79點 騰訊高開2.7％

市場擔憂聯準會動向，受美股18日晚間表現影響，港股19日早段略為低開。恒指低開79點報25787。香港信報報導，國指低開9點報9141。科指低開17點報6209。個股方面，騰訊業績優於預期，高開2.7％報448港元。阿里巴巴低開1.7％報168.6港元。中國生物製藥發盈喜，料中期多賺逾5倍，股價裂口高開8.5％。

活下去 數位轉型動起來！企業疫後新標配：數位長

疫情開火，企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」，現在就必須開始行動！因此，不管是任何企業，都必須即刻盤點：面對的是什麼現況？競爭對手做了什麼？組織資源如何做出最有效的調度？還有，最重要的，領軍轉型的數位長，該由誰擔任？「做我們這一行，一天沒開工，就是一天沒收入，」面對2021年台灣突起的疫情，饗賓餐旅總經理陳毅航的語氣盡顯感慨。饗賓擁有饗食天堂等七大餐飲品牌，這波「半封城」讓營收直線滑落九成，一個月損失超過一億元，一季就虧掉一個資本額。所幸饗賓趕緊接上數位應用（digital），打通IT與物流任督二脈，開展外送外帶，即便杯水車薪，仍是品牌挺過難關的重要一環。「我們只能更加快轉型速度，包括人力精簡、專業技能提升，」對身處疫情海嘯第一排，得面對種種打掉重練，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍已經習慣。 雄獅旅遊先在去年遭遇海外旅遊停擺，轉向經營國旅，又在今年遭遇台灣疫情，剛萌芽的國旅業務又遭截斷。於是，雄獅趁勢轉型「生活產業集團」，投注資源進入餐飲業，加入雲端平台，並強化數位行銷，每一步，都有數位轉型的基因，而這麼做，無非是為了和2100名員工一起活下去。「因為防疫是要考量，啟動人員分組辦公的營運模式外，非生產直接相關人員，盡量居家辦公，」晶圓製造龍頭台積電面對病毒進逼，董事長劉德音、總裁魏哲家，罕見聯名撰寫內部信函，穩住產線與士氣。台積電的台灣員工數約五萬人，九座晶圓廠內的產線人員約一萬人，疫情期間居家辦公，意味著在每天四成員工遠距工作的情況下，台積電仍能每天持續生產價值近30億元的晶片，穩定的雲端協作系統，是護國神山背後的靠山。「台灣開始停課時，我們就在思考，什麼樣的產品，能解民眾燃眉之急，於是，短短三天便拍板投入生產11.6吋筆記型電腦，」值此疫情時代，不僅是景氣緊縮的產業需要直面接球，需求大漲的產業也得快速動員，電腦品牌大廠宏碁（acer）董事長陳俊聖就抱持這樣的態度，積極應戰。5月初，宏碁發現，遠距教學讓市場上的貨一夜之間全被掃完，於是緊急聯絡產品部門與供應鏈，盤點僅有料件，三天完成設計，兩週開始上架。能如此閃電行動，若非集團長期數位化的累積，盤點物料、調度產能、溝通上下游，產品也無法這麼快到位。各企業憑數位實力，挺過疫情生存戰端看這四家企業在疫情之下，各自應對沒得選擇的生存之戰。不論是仰賴智慧製造、雲端協作、線上服務，還是靠攏電子商務、數位行銷、新零售，要在這局熱戰中取勝，企業得拿出「數位實力」短兵相接。這波數位轉型海嘯，並非專攻台灣，從2020年起，全球企業便嚴陣以待。根據市場研究機構IDC《2021年全球數位轉型預測》報告，全球企業持續加碼投資數位轉型，預計2020～2023年的複合成長率將達15.5％，直接投資的總額將超過6.8兆美元（約台幣191兆元），明年經濟發展對數位相關應用的依存度，更是大幅提升，預計全球65％的GDP，將由數位化驅動。IDC研究總監費茲傑羅（Shawn Fitzgerald）表示，數位轉型將是未來企業最重要發展方向，「未來只有以新的數位商業模式為核心，並在數位平台成功實施企業策略的組織，才能持續取得成功。」逾三成企業擴編數位人力、追加轉型預算《遠見》在疫情高漲時期進行台灣版的「2021數位轉型組織應變大調查」，結果顯示，企業在數位領域絕處求生！33％的企業，預計擴編數位轉型團隊人力，更有34.2％的企業火速追加數位轉型年度預算，其中大幅度增列61％以上的企業，多達19.8％。問及先前所做的數位轉型，是否派上用場？87.7％企業認為有用。38％的企業認同先前布局，讓疫情爆發後，應變得以順暢；更有14.6％的企業，認為非常有用，在這生死攸關之際，慶幸自己有做。延續數位轉型大計，企業因應疫情，在軟體硬體、教育訓練等面向，調整策略，投入資源。在組織架構上，企業也多有調整，不管是上調數位主管的職級，或是增設專責單位，都是為了讓數位轉型團隊有更多拓展空間。「深深了解這次疫情來勢洶洶，跟上一次完全不一樣，」餐飲龍頭王品董事長陳正輝慨嘆，所幸王品這波並未只能捱打，在去年疫情小警戒的時刻，王品旗下23個連鎖品牌，超過萬名員工，就已完成高強度壓力測試，除了前端產品研發到位，後端資訊系統也能全力應援。2020年，陳正輝有鑑於疫情波動，第二季斥資兩億元啟動「王品瘋美食App」砍掉重練計畫，捨棄冰藏七年、會員破百萬的舊版系統，推出新App，更深度地整合會員服務、門店資訊，甚至是支付、電商、社群、財務等多重層面。2020年下半年，台灣消費市場全面復甦，王品借勢發功，新款App從頭累積會員，僅僅九個月的時間，就達百萬會員，因此，在2021年5月，遭遇大疫情潮的時刻，得以運用社群、電商、外帶等功能，挺住直線崩壞的市況。若問起王品人如何成功抗疫？「老天爺保佑」是他們謙虛的說法，但背後嚴密的中長期數位轉型策略，才是實情。步驟1〉確定指揮官，安排資源調度關於數位轉型，喊了許多年之後，現如今已成系統化顯學。而從資訊運用與既有業務的連結度來看，轉型常見可分為數位化、數位優化、數位轉型三階段。然而各式數位轉型切點、各種發展模組，琳瑯滿目、五花八門，企業如同重新創業！麻煩的是，面對不同競爭環境，沒有兩家企業的策略地圖完全相同，很難直接複製模仿。但所有企業在轉型時刻，面對的第一個問題都是「資源調度」，如何安排人與錢。根據《遠見》2021數位轉型組織應變大調查，企業認為落實數位轉型計畫的必要元素之中，最重要的是「最高領導人親自參與」。69.5％企業由「董總階層」領軍調查同步發現，台灣企業數位轉型多由「董總階層」負責推動，多達69.5％的企業，由董事長、總經理、執行長、營運長領軍轉型。協助數位轉型多年的全球企業應用軟體解決方案供應商SAP，全球副總裁、台灣總經理林偉德觀察，數位轉型是企業長期蛻變，藉由數位科技輔助，分階段、目標、進程，不斷進步和創新的過程，「轉型牽涉整體公司營運，需要高階決策者支持，從一個更全觀的視野來推動計畫，所以必須是CEO專案，而非單純IT專案。」步驟2〉任命轉型大將，調整組織架構確定戰鬥指揮官之後，第二步就是任命轉型大將，「找誰來做」？組織架構如何規劃，將影響他擁有多少的權力、人馬、資金。PwC旗下策略顧問機構Strategy&，自2015年起研究「數位長」（Chief digital officer，CDO），關注的2500家大型上市公司之中，2019年已有21％企業設有數位長，台灣企業近年也跟進風潮。2019年底，電子產品組裝廠緯創新增數位長一職，任命集團內建廠經驗豐厚的王志宏擔綱，運用AI人工智慧等數位科技，進行更敏捷的全球營運布局推動。2020年下半年，面板廠友達光電集團，也新增數位長一職，將原本資訊部門升格為數位部門，並由原IT負責人謝忠賢出任首任數位長。就連數位能力優異的鴻海集團，也在去年底聘任的新的數位轉型主管，由曾任Gartner大中華區資深合夥人龔培元接任，負責加速新一波數位轉型。友達數位長謝忠賢指出，「資訊長的任務，主要與IT建構有關，但數位長的任務，需要聚焦在應用層面，要從人的角度思考，各種數位工具的應用場域，包括組織內的溝通協作環節，也包括產品或業務推進時的需求，」歷練過集團多個資訊相關崗位的他，對需求與情境，有很高的掌握能力。步驟3〉持續溝通，落實轉型目標謝忠賢分享，推動數位轉型，最需要花心思的，終究是「溝通」，集團轉型有大目標，但落實到每個單位，需要凸顯這些任務對各自的小目標，能帶來哪些幫助，才能共同完成大策略。《遠見》調查發現，數位轉型的「卡關點」，35.2％的企業認為，內部人員不熟悉數位相關事務，34.5％的企業認為，公司缺乏對數位轉型的全面性規劃，同時各有32.7％的企業，認為難處在於外聘數位人才困難、數位工具／系統的導入不容易、組織工作固化，讓新事務進程緩慢。數位轉型三大模式：任務、人、錢分析數位長協力董總執行數位轉型的模式，綜觀來看，大致可分成三種：一是以「任務」為核心，指派多個團隊分頭研究進行，例如連接器線束大廠貿聯，本次調查企業之中，以此模式轉型者最多，約占受訪企業55.8％。二是以「人」為核心，指派單一主管統籌轉型策略，領導專責團隊共同執行，例如資深金融品牌第一銀行，此模式約占38.7％。三是以「錢」為核心，規劃特定期間內的經費預算，例如傳產廠家新光鋼鐵，各任務單位可提案爭取執行，此模式約占4.3％。值得注意的是，企業在啟動數位轉型的評估階段，有多達42.4％企業選擇先以「人」為核心，6.9％企業以「錢」為核心，在執行一段時間後，才轉換為以「任務」為核心，可做為企業中長期規劃的重要參考。不過，不管是哪種形式，都需要如同數位長的高階主管協力。Strategy&分析指出，職級需要向上提升的原因，在於職級較低，或是任務單純的數位相關職務，例如，數位行銷、客戶服務等，任務型小主管已能勝任，但當需更廣度整合系統與概念推進時，缺乏跨部門溝通的權力與能力，就會如同「孤島」一般。「所以現在有愈來愈多組織，正在尋找具有策略和技術背景的數位長，那些能理解技術，並跨越孤島帶來破壞的『C級高階主管』」，Strategy&合伙人佩拉多（Pierre Péladeau）分析。當企業數位力完備，數位長就能「被消失」非常值得玩味的是，研究發現，數位長的平均任期只有31個月，是所有「C級高階主管」中最短的，而且，任職時間還在縮短，原因在於「數位轉型不是數位化」，轉型在任何地方都不受歡迎，沒有人想改變，內部阻力強大。但也有一種任期短的「樂觀」可能，Strategy&認為，隨著轉型成為核心業務的一部分，也成為團隊成員的共同責任，當組織已將數位基因寫入，「下一步將是數位長消失。」2020年，台灣彷如與世界悖離的平行宇宙，當時各界擔憂，台灣會追不上國際社會蓬勃崛起的數位轉型大浪。而時序轉回現在，2021年5～7月，歷經上萬人確診、700餘人病逝，實體內需經濟瞬間打趴。這一回，台灣企業不得不覺醒，由董總帶隊數位轉型，並調整組織架構、調度資源，尋找膽大心細、最適合組織的數位長！本文作者：羅之盈(本文摘自《遠見雜誌8月號422期》)文章來源：遠見雜誌

《晨間解盤》台股落底成就 看業績股回穩(倫元投顧提供)

美股因7月零售銷售較前一個月下滑1.1%、跌幅超乎預期而拉回，但台股卻開低走高，擺脫美股的壓制，何故？主要是主管機關有了善意的回應，當沖降稅政策延長3年終於有了比較明確的認定，激勵市場派買盤積極進場，大內資指標股展現強勢，也同步帶動市場信心回溫。周三有另外一個好現象值得關注，除了主力股有作價動作外，超跌的績優股也逐漸有中期買盤接手，主力股的作價是人為的，但業績股的止跌就是標準的自然落底，雖然台股還是弱勢，但只要回穩的業績股越來越多，台股就能逐漸落底完成。(倫元投顧提供)

王毅和巴基斯坦外長通話 就阿富汗問題提4意見

中國外交部網站消息，8月18日，中國國務委員兼外長王毅同巴基斯坦外長庫雷希通電話。王毅敦促巴基斯坦緝拿中企班車恐襲案兇手，確保類似事件不再發生。針對阿富汗局勢，王毅提出4點意見。王毅表示，這幾天，阿富汗局勢發生劇變，成為全球關注焦點。事實證明，所謂「民主改造」不符合實際，反而自食惡果，其中的教訓值得記取。中巴作為阿富汗重要鄰國和本地區負責任國家，當前形勢下有必要加強溝通協作，為支持阿富汗平穩過渡、維護地區和平穩定發揮建設性作用。王毅提出4點意見：一是鼓勵阿富汗各方加強團結，盡快組建符合阿國情、得到人民支持、廣泛包容的新政治架構。二是支持阿富汗堅決打擊恐怖主義，絕不能再次成為恐怖主義的聚集地。三是中巴兩國駐阿使館仍在正常運轉，雙方要與阿塔聯絡溝通，確保中巴在阿人員和機構的安全。四是有序推進涉阿國際合作，各類機制應形成互補，擴大共識，尤其應發揮鄰國獨特作用，推動阿富汗形勢逐步進入良性循環。王毅表示，中方讚賞巴方達蘇恐襲案調查工作取得的重要進展，希望巴方全力緝拿兇手，依法加以嚴懲，給兩國人民以交代，對企圖破壞中巴友好的勢力予以有力震懾。同時加快推進加強版全流程安保措施和升級版安保合作機制，確保類似事件不再發生。庫雷希感謝中方對巴獨立日的良好祝願以及長期以來對巴國家建設給予的大力支持，表示巴方將全力以赴緝拿達蘇恐襲案兇手，查清幕後勢力，予以嚴懲。庫雷希讚賞中方在阿富汗問題上發揮的重要和積極作用，表示巴中都是阿富汗的鄰國，是最希望阿富汗實現和平的國家，雙方又是全天候戰略合作夥伴，理應加強協調配合。阿富汗未來需要通過協商談判達成政治解決方案。庫雷希表示，阿塔佔領喀布爾目前沒有造成流血傷亡，阿國內秩序趨於穩定，生活逐步恢復正常，各方應支持阿塔履行承諾，保護阿人民的權益。庫雷希表示，巴基斯坦願同中方加強溝通，推動阿塔同各方一道，組建包容、廣泛的政治架構，盡快搭建涵蓋阿鄰國的多邊協作機制，敦促國際社會共同支持阿各派實現和平穩定的努力。